• 12/09-heute Business Development für eine Telekommunikationsfirma
• 12/07-11/09 AMX GmbH, Tochtergesellschaft eines US Konzerns, Interim General Manager, Markteintritt in Zentral- und Osteuropa (22 Länder), GmbH Gründung, Mitarbeitertransfer, Einstellung neuer Vertriebsmitarbeiter, Aufbau und Ausbau des Vertriebes, Suche und Einarbeitung des endgültigen General Managers
• 10/07-12/07 Schweizer AG, Verkauf an Investor, M&A, (Firmenverkauf)
• 05/07-10/07 IT GmbH, M&A (Firmenteilverkauf)
• 02/07-05/07 Börsennotierte AG, Reduzierung der Komplexität, Einführung Produktmanagement, Verkauf eines Konzernbereiches
• 01/07-02/07 Schweizer AG, Begleitung des Markteintritts in Deutschland
• 09/06-01/07 US Inc., Gründung und Aufbau der Gesellschaft in Atlanta, USA und Nassau, Bahamas

• Interimmanagement, wenn erforderlich bis in die Organschaft
• Markteintritte in Deutschland für Schweizer und US Firmen
• Reduzierung der Komplexität bei börsennotierten Unternehmen
• Verkauf von mittelständischen Unternehmen und Konzernbereichen
• Branchen u. a.: IT, TK, Bauelemente, Automatisierungstechnik
• Gesamtverantwortung für das Unternehmen
• Feste und freie (assoziierte) Mitarbeiter

• Durchführung einer Kapitalerhöhung
• Vertriebliche Neuausrichtung, Restrukturierung der Führungspositionen
• Ausbau des Vertriebs, Gewinnung von Großkunden
• Etablierung von Kooperationen, z. B. mit T-Online
• Weiterentwicklung der Internetplattform auf .net Basis
• Neue Produktpartnerschaften, z. B. mit Adobe (intelligente Formulare)
• Formwechselnde Umwandlung (AG in GmbH) und Umbenennung
• Einführung der neuen Marke
• Verantwortung für Umsatz, Budget und 30 Mitarbeiter
• Vorgesetzter: Aufsichtsratsvorsitzender

• Vorbereitung und Durchführung der Ausgründung
• Akquisitionssondierung einer branchen-/größengleichen Gesellschaft
• Strategische Neuausrichtung der Firma
• Key Partner für Sicherheit von Microsoft für Windows XP
• Gewinnung neuer Großkunden, Ausbau der Organisation
• Standardisierung der Produkt-Interoperabilität mit der Bundesregierung
• Die Gesellschaft wird als interner Dienstleister weitergeführt
• Budgetverantwortung: 6,5 € Mil. Führung von 60 Mitarbeitern
• Vorgesetzter: Vorsitzender des Gesellschafterausschusses

• Durchführung der Fusion der iT_Security AG mit der Ascom IST
• Integration der Mitarbeiter, Neuorganisation und Ausbau der Firma
• Priorisierte Erschließung der europäischen Märkte
• Etablierung von Kooperationen und Allianzen
• Neuausrichtung der Gesellschaft zum Produktanbieter
• Vorbereitung eines möglichen Börsenganges
• Umsatzverantwortung € 10 Millionen (plus € 8 Millionen in einem Jahr)
• Führung von 60 Mitarbeitern
• Vorgesetzter: Präsident des Verwaltungsrates

• Aufbau des neuen Bereiches Outsourcing in West- und Osteuropa
• Verantwortlich für die Geschäftsentwicklung
• Umsatz 1. Jahr: € 125 Millionen, Umsatz im 3. Jahr: € 385 Millionen
• Eigene Akquisitionsleistung in Projekten etwa € 58 Millionen
• Auslagerungen von Finanz-/Administrationsbereichen bei Großkunden
• Projekte in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, PL, CZ, H und B
• Keine direkte Personalverantwortung (virtuelle Teams)
• Vorgesetzter: Managing Partner BPM EMEA

• Begleitung der Dreiteilung in AT&T selbst, Lucent und NCR
• Reorganisation des Vertriebs, Abbau von 50 % der Mitarbeiter
• Neuausrichtung des Vertriebs auf neue Produkte und Märkte
• Rückkehr in die Gewinnzone nach 6 Monaten
• Umsatzverantwortung € 120 Millionen
• Verantwortung für 91 Mitarbeiter
• Vorgesetzter: Präsident AT&T Schweiz , davor
• Erster Angestellter von AT&T GBCS in Deutschland
• Zulassung der Call Center Systeme bei den Regulierungsbehörden
• Start und Aufbau der Vertriebsorganisation in Deutschland 1993
• 1994 in der Schweiz und 1995 in Österreich
• Einführung der Call Center Technologie in deutschsprachigen Märkten
• Abschluss vieler Großprojekte
• Umsatzverantwortung: € 10 Millionen, 50 Mitarbeiter
• Vorgesetzter: Vice President Europe, Middle East & Africa (VP EMEA)

Siemens AG (Stuttgart, München, Leipzig) (www.siemens.de)

Private Kommunikationssysteme/-netze

Vertriebsleiter, Leipzig (01/1992 – 09/1992)

• Ausbau der Vertriebsorganisation für große und mittlere Systeme
• Abschluss vieler Großprojekte in den Neuen Bundesländern
• Umsatzverantwortung € 23 Millionen
• Führung von 8 Mitarbeitern, fachliche Betreuung von 45 Mitarbeitern

Referent für Verfahren und Abläufe, München (01/1990 – 12/1991)

• Mitglied der Landesleitung Deutschland
• Verantwortlich für Aufbau- und Ablauforganisation in Deutschland
• Qualitätsmanagement, EDV-Unterstützung
• Bei Übernahme von Rolm Einsatz in USA zur Angleichung der Prozesse
• Fachliche Betreuung von 14 Mitarbeitern
• Vorgesetzter: Vorsitzender Landesleitung Deutschland

Gruppenleiter technische Projektierung und Abwicklung, Stuttgart (06/1988 – 12/1989)

• Fachliche Betreuung von 7 Mitarbeitern
• Vorgesetzter: Abteilungsleiter

Abschluss: technisch orientierter Dipl.-Kfm. (gut, 1986)